Wirtschaft

• Top-Führungskräfte von Versicherungsunternehmen
  Profi*-Klima, Meeting-Kultur, Kreativität und Innovationsfähigkeit weiter ausbauen. Die Gremien-Arbeit nicht nur zum reinen Informations-Austausch einsetzen. Zusätzlich Aufgaben mit systematischer Gruppen-Klugheit lösen und Zeit gezielt zum Zusammen(-)wachsen nutzen
• Vorstands-Vorsitzender eines Welt-Konzerns
  Präsentations-, Verhandlungs- und Medien-Kompetenz methodisch erweitern. Eigen- und Fremdbild abgleichen. Modulations- und Ausstrahlungs-Wirkung durch Trainings-Tools optimieren
• Geschäftsführer von Versorgungsunternehmen
  Kundschafts-Ansprache und -Veranstaltungen zielgenauer gestalten. Wünsche und Beschwerden professionell (um-)nutzen. Gender-Aspekte gezielt ins Marketing einbauen
• Vorstände von Banken
  anschaulicher, faszinierender und nachhaltiger in- und extern auftreten. Unverwechselbarkeit erhöhen
• Vorstands-Vorsitzender eines Marketing-Unternehmens
  Reflexions- und Feedback-Systeme in Kreativ-Teams implementieren. Reife-förderlichen Umgangs-Kultur systematisch befördern. Für methodische Wachstums-Haltung begeistern
• Verlagsleiter eines mittelständischen Unternehmens
  neue Ideen zur Produkt-Veränderung. Team-Arbeit so optimieren, dass vor allem Kooperieren und Delegieren noch eindeutiger, reibungsloser und würdevoller zugleich klappen
• Top-Manager eines IT-Konzerns
  Merging-Unterstützung. 4 Abteilungen aus zwei unterschiedlichen Unternehmens- Kulturen sollen schnell und erfolgreich zu einer neuen 800 Personen-Unit verschmelzen und Entwurzelungs-Unglück in Lust auf Neues verwandelt werden
• Konzern-Vorstände
  Vorstands- und Ausschuss-Arbeit kommunikativ-methodisch professionalisieren. Kurz, knapp und tiefengenau mit Denk-Geländern auf hohem Niveau vor- und nachbereiten
• Finanzdienstleister Vorstand und 2. Führungs-Ebene
  Medien-Coaching für Auftritte vor Presse, Funk und Fernsehen systematisch entstressen und methodisch nachhaltig machen. Knapp auf den Punkt kommen. Durch neue Formen von Presse-Konferenzen Sicherheit und Output wunschgemäß verbessern
• Unternehmens-Berater-innen
  Kommunikations- und Beratungs-Kompetenz für interne Dienstleistung und Handel durch methodische Umgangs- und Kritik-Kultur professionalisieren. Berichte und Zusammenfassungen optimieren und damit Qualität und Zeit-Ökonomie verbessern. Interne Meeting-Kultur mit Trainings-Zeitrumen gezielt weiterentwickeln
• Vorstands-Vorsitzender Maschinenbau-Konzern
  Profi*-Kommunikations-Feedback für Vorstand bei TV-Auftritt Wirkung klar, respektvoll und auswertbar spiegeln. Handfeste Anregungen zum Optimieren geben. Widerstand-
  senkende Methoden vermitteln. Schwierige Situationen durch Profi-Auftritts-Tools geschliffen meistern. Sicherheit mit Profi-Hilfsmitteln angenehm erweitern
• IT-Security-Beratung
  in und externe Profi-Arbeits-Kommunikation und -Prozesse im gesamten Unternehmen durch Profi-Abläufe methodisch ausfeilen. Schwerpunkt-Themen: Organisation-, Austausch-, Lern-, Auswertungs-Kultur, Kundschafts-Ansprache und -Bindung mit IT-gestützten Tools weiterentwickeln
• Handel
  Sicherheit, Offenheit, Transparenz und Kritik-Fähigkeit auf der Vorstands-Ebene in- und extern verbessern. Auseinandersetzungs-Kompetenz methodisch verbessern, Gelassenheit, Souveränität und Tapferkeit ohne Machtkämpfe durch Profi-Tools ausbauen
• Bank
  Kommunikations- und Kooperations-Kultur der Vorstands-Ebene in der horizontalen und vertikalen Richtung optimieren. Profi-Know-how für schwierige Situationen systematisch fortentwickeln

Wissenschaft

• Professoren
  Excellence-Programme mit neuen Lehr-, Lern-Methoden, -Formen und Gender-Ansätzen für sich, die Assistent-inn-en und die Studierenden kennen lernen. Devise = Profi-Werden durch Qualifizieren durch Engagieren – drinnen üben <-> draußen können
• Universität
  professionalisierende Techniken für Lehrende und Studierende methodisch gestalten. Neue Lösungen für Vorlesungen, Profi-Präsentationen und Lehr-Einheiten demonstrieren. Nachhaltige Praxis-Wege zur Selbst-Entwicklung eröffnen
• Bildungwerk
  Konferenz-Kultur durch Tools systematisch in Klima und Ergebnissen verändern. Sich selbst moderierende Gruppen-Methodik in Klassen und Seminaren kennenlernen

Politik

• Spitzenfunktionäre einer großen Organisation
  vor Massen auftreten und Verhandlungsfähigkeit weiter ausbauen. Überzeugen statt recht haben – Mitglieder halten und holen
• Verbands-Leitung
  Führungs- und Gremien-Arbeit mit neuen Profi*-Methoden und -Tools ausstatten. Systematische Kooperations-Techniken für Gespräche und Meetings aller Art in einem begleitenden Prozess tiefengenau im Alltag vermitteln. Die Effizienz-, Ergebnis-, Umgangs- und Auftritts-Kultur verbessern
• Top-Politiker
  Partei-Versammlungen und -Veranstaltungen im Aufbau und Ablauf verändern. Rede-Geländer für faszinierendere Auftritte. Außenspiegel zur eigenen Wirkung und Modulation
• Bundespräsident (= öffentliche Veranstaltung)
  Mit Modell-Initiativen unter dem Motto Zeichen setzen als koaktive Veranstaltung im Gast-Forum

Medien

• Chefredakteur eines politischen Magazins
  Kreativität ausbauen. Konferenz-Kultur verbessern. Schneller und offener reagieren. Profi-Spielregeln trainieren. Kritik-Fähigkeit im Umgang mit sich selbst und mit anderen erhöhen
• Zeitung
  Frauen-Coaching mit Selbst-Entwicklungs-Team zum Professionalisieren von Leserschafts-Foren. Inklusive Kompetenz-Forum für alle Redakteur-inn-e-n. Plus Veranstaltungs-Coaching zum methodischen Vorbereiten, Durchführen, Nachbereiten und Auswerten von Veranstaltungen
• Chefredaktionen
  Neue Ansätze und Initiativen darstellen, reflektieren, optimieren und echte Innovationen hinzufügen lernen
• Medien-Vip
  Lampenfieber in Vorfreude wandeln. Kreativ-Geländer zu Moderationen und Texten. Feedback-Kultur starten lernen

Non-Profit Organisations

• Kirchenleitung
  Offenheits-förderliche Kommunikations-Kultur für Gremien- und Öffentlichkeits-Arbeit entwickeln. Ehrenamtliche Gremien durch Profi*-Tools effektiver, zeitsparender und attraktiver machen. Devise: Qualifizieren durch Engagieren als Chance für Haupt- und Ehrenamtliche kennenlernen
• Wohlfahrtsverband
  Konferenz-Kultur der Leitungs-Ebene durch ko- und interaktivierende Tools motivierender, innovativer und ergebnisreicher gestalten. Meetings zur Kooperations-Erweiterung mit systematischer Gruppen-Klugheit nutzen
• Verband
  Groß-Veranstaltungen mit Impuls-Vorträgen und Shop-AGs. Konferenz-Kultur der obersten Leitungs-Ebene (von 150.000 Beteiligten) mit Meeting-Werkzeugen und -Instrumenten optimieren, so dass alle Beteiligten mit mehr Elan und gemeinsam zu besseren Ergebnisse kommen und mehr miteinander statt gegeneinander arbeiten. Die Gruppen-Klugheit systematischer nutzen zu können, empfinden viele als Bereicherung.

Meeting-Praxis ändern – Feedback aus dem Leitungs-Kreis (50.000 Beschäftigte)

„Mehr Klarheit im Sitzungs-Ablauf“
„Mehr Gemeinsamkeit“
„Die Rahmenbedingungen verbessern die Kommunikation und das Ergebnis“
„Entstressen durch strukturierte Beteiligung“
„Höhere Wertschätzung und mehr Beteiligungs-Gerechtigkeit“
„Keine Ablenkungen mehr durch Kaffee oder Nebengespräche“
„Effektiveres Arbeiten durch Veränderung der Agenda“
„Jeder ist jetzt aktiv und beteiligt“
„Es hat eine Ritualisierung mit Wohlfühl-Charakter in der Leitungs-Runde stattgefunden“
„Veränderungen brauchen Hilfestellung, Zeit und Training – der Prozess ist in Gang“