Klientel-Beispiele

Wirtschaft

  • Top-Führungskräfte von Versicherungsunternehmen
    Profi*-Klima, Meeting-Kultur, Kreativität und Innovationsfähigkeit weiter ausbauen. Die Gremien-Arbeit nicht nur zum reinen Informations-Austausch einsetzen. Zusätzlich Aufgaben mit systematischer Gruppen-Klugheit lösen und Zeit gezielt zum Zusammen(-)wachsen nutzen
  • Vorstands-Vorsitzender eines Welt-Konzerns
    Präsentations-, Verhandlungs- und Medien-Kompetenz methodisch erweitern. Eigen- und Fremdbild abgleichen. Modulations- und Ausstrahlungs-Wirkung durch Trainings-Tools optimieren
  • Geschäftsführer von Versorgungsunternehmen
    Kundschafts-Ansprache und -Veranstaltungen zielgenauer gestalten. Wünsche und Beschwerden professionell (um-)nutzen. Gender-Aspekte gezielt ins Marketing einbauen
  • Vorstände von Banken
    anschaulicher, faszinierender und nachhaltiger in- und extern auftreten. Unverwechselbarkeit erhöhen
  • Vorstands-Vorsitzender eines Marketing-Unternehmens
    Reflexions- und Feedback-Systeme in Kreativ-Teams implementieren. Reife-förderlichen Umgangs-Kultur systematisch befördern. Für methodische Wachstums-Haltung begeistern
  • Verlagsleiter eines mittelständischen Unternehmens
    neue Ideen zur Produkt-Veränderung. Team-Arbeit so optimieren, dass vor allem Kooperieren und Delegieren noch eindeutiger, reibungsloser und würdevoller zugleich klappen
  • Top-Manager eines IT-Konzerns
    Merging-Unterstützung. 4 Abteilungen aus zwei unterschiedlichen Unternehmens- Kulturen sollen schnell und erfolgreich zu einer neuen 800 Personen-Unit verschmelzen und Entwurzelungs-Unglück in Lust auf Neues verwandelt werden
  • Konzern-Vorstände
    Vorstands- und Ausschuss-Arbeit kommunikativ-methodisch professionalisieren. Kurz, knapp und tiefengenau mit Denk-Geländern auf hohem Niveau vor- und nachbereiten
  • Finanzdienstleister Vorstand und 2. Führungs-Ebene
    Medien-Coaching für Auftritte vor Presse, Funk und Fernsehen systematisch entstressen und methodisch nachhaltig machen. Knapp auf den Punkt kommen. Durch neue Formen von Presse-Konferenzen Sicherheit und Output wunschgemäß verbessern
  • Unternehmens-Berater-innen
    Kommunikations- und Beratungs-Kompetenz für interne Dienstleistung und Handel durch methodische Umgangs- und Kritik-Kultur professionalisieren. Berichte und Zusammenfassungen optimieren und damit Qualität und Zeit-Ökonomie verbessern. Interne Meeting-Kultur mit Trainings-Zeitrumen gezielt weiterentwickeln
  • Vorstands-Vorsitzender Maschinenbau-Konzern
    Profi*-Kommunikations-Feedback für Vorstand bei TV-Auftritt Wirkung klar, respektvoll und auswertbar spiegeln. Handfeste Anregungen zum Optimieren geben. Widerstand-
    senkende Methoden vermitteln. Schwierige Situationen durch Profi-Auftritts-Tools geschliffen meistern. Sicherheit mit Profi-Hilfsmitteln angenehm erweitern
  • IT-Security-Beratung
    in und externe Profi-Arbeits-Kommunikation und -Prozesse im gesamten Unternehmen durch Profi-Abläufe methodisch ausfeilen. Schwerpunkt-Themen: Organisation-, Austausch-, Lern-, Auswertungs-Kultur, Kundschafts-Ansprache und -Bindung mit IT-gestützten Tools weiterentwickeln
  • Handel
    Sicherheit, Offenheit, Transparenz und Kritik-Fähigkeit auf der Vorstands-Ebene in- und extern verbessern. Auseinandersetzungs-Kompetenz methodisch verbessern, Gelassenheit, Souveränität und Tapferkeit ohne Machtkämpfe durch Profi-Tools ausbauen
  • Bank
    Kommunikations- und Kooperations-Kultur der Vorstands-Ebene in der horizontalen und vertikalen Richtung optimieren. Profi-Know-how für schwierige Situationen systematisch fortentwickeln

Wissenschaft

  • Professoren
    Excellence-Programme mit neuen Lehr-, Lern-Methoden, -Formen und Gender-Ansätzen für sich, die Assistent-inn-en und die Studierenden kennen lernen. Devise = Profi-Werden durch Qualifizieren durch Engagieren – drinnen üben <-> draußen können
  • Universität
    professionalisierende Techniken für Lehrende und Studierende methodisch gestalten. Neue Lösungen für Vorlesungen, Profi-Präsentationen und Lehr-Einheiten demonstrieren. Nachhaltige Praxis-Wege zur Selbst-Entwicklung eröffnen
  • Bildungwerk
    Konferenz-Kultur durch Tools systematisch in Klima und Ergebnissen verändern. Sich selbst moderierende Gruppen-Methodik in Klassen und Seminaren kennenlernen

Politik

  • Spitzenfunktionäre einer großen Organisation
    vor Massen auftreten und Verhandlungsfähigkeit weiter ausbauen. Überzeugen statt recht haben – Mitglieder halten und holen
  • Verbands-Leitung
    Führungs- und Gremien-Arbeit mit neuen Profi*-Methoden und -Tools ausstatten. Systematische Kooperations-Techniken für Gespräche und Meetings aller Art in einem begleitenden Prozess tiefengenau im Alltag vermitteln. Die Effizienz-, Ergebnis-, Umgangs- und Auftritts-Kultur verbessern
  • Top-Politiker
    Partei-Versammlungen und -Veranstaltungen im Aufbau und Ablauf verändern. Rede-Geländer für faszinierendere Auftritte. Außenspiegel zur eigenen Wirkung und Modulation
  • Bundespräsident (= öffentliche Veranstaltung)
    Mit Modell-Initiativen unter dem Motto Zeichen setzen als koaktive Veranstaltung im Gast-Forum

Medien

  • Chefredakteur eines politischen Magazins
    Kreativität ausbauen. Konferenz-Kultur verbessern. Schneller und offener reagieren. Profi-Spielregeln trainieren. Kritik-Fähigkeit im Umgang mit sich selbst und mit anderen erhöhen
  • Zeitung
    Frauen-Coaching mit Selbst-Entwicklungs-Team zum Professionalisieren von Leserschafts-Foren. Inklusive Kompetenz-Forum für alle Redakteur-inn-e-n. Plus Veranstaltungs-Coaching zum methodischen Vorbereiten, Durchführen, Nachbereiten und Auswerten von Veranstaltungen
  • Chefredaktionen
    Neue Ansätze und Initiativen darstellen, reflektieren, optimieren und echte Innovationen hinzufügen lernen
  • Medien-Vip
    Lampenfieber in Vorfreude wandeln. Kreativ-Geländer zu Moderationen und Texten. Feedback-Kultur starten lernen

Non-Profit Organisations

  • Kirchenleitung
    Offenheits-förderliche Kommunikations-Kultur für Gremien- und Öffentlichkeits-Arbeit entwickeln. Ehrenamtliche Gremien durch Profi*-Tools effektiver, zeitsparender und attraktiver machen. Devise: Qualifizieren durch Engagieren als Chance für Haupt- und Ehrenamtliche kennenlernen
  • Wohlfahrtsverband
    Konferenz-Kultur der Leitungs-Ebene durch ko- und interaktivierende Tools motivierender, innovativer und ergebnisreicher gestalten. Meetings zur Kooperations-Erweiterung mit systematischer Gruppen-Klugheit nutzen
  • Verband
    Groß-Veranstaltungen mit Impuls-Vorträgen und Shop-AGs. Konferenz-Kultur der obersten Leitungs-Ebene (von 150.000 Beteiligten) mit Meeting-Werkzeugen und -Instrumenten optimieren, so dass alle Beteiligten mit mehr Elan und gemeinsam zu besseren Ergebnisse kommen und mehr miteinander statt gegeneinander arbeiten. Die Gruppen-Klugheit systematischer nutzen zu können, empfinden viele als Bereicherung.

Meeting-Praxis ändern – Feedback aus dem Leitungs-Kreis (50.000 Beschäftigte)

„Mehr Klarheit im Sitzungs-Ablauf“
„Mehr Gemeinsamkeit“
„Die Rahmenbedingungen verbessern die Kommunikation und das Ergebnis“
„Entstressen durch strukturierte Beteiligung“
„Höhere Wertschätzung und mehr Beteiligungs-Gerechtigkeit“
„Keine Ablenkungen mehr durch Kaffee oder Nebengespräche“
„Effektiveres Arbeiten durch Veränderung der Agenda“
„Jeder ist jetzt aktiv und beteiligt“
„Es hat eine Ritualisierung mit Wohlfühl-Charakter in der Leitungs-Runde stattgefunden“
„Veränderungen brauchen Hilfestellung, Zeit und Training – der Prozess ist in Gang“